6S管理的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这些内容都是以罗马文“S”打头，所以称为“6S”。施行6S管理的目的是：塑造清洁的工作环境与场所，培养职工良好的习惯和素养，营造强有力的团队精神，创建安全生产的前提是稳定和提高品质，减少工业伤害。6S管理的对象不是单一的，而是全方位的管理：即对人的行为——规范化，对现场工作——流程化，对所有的物品——规格化。其最终目的是提高工作质量、产品质量，改善环境、改善设备，改善员工，最终达到企业体制的根本革新。
　　随着6S现代企业的新型管理模式运用和深入到车间的各项工作中，如今6S理念已经贯穿于每一位领导和员工的实际工作中，尤其在整理、整顿、清扫、清洁方面做除了显著成效。三大工段十二个运转班，尤其设备、保全、电气、电工等各班组与以往相比工作积极性和责任感明显增强，交接班环境卫生大大改观，并自觉做到班班清扫拖地，就连死角卫生也不放过，并严格规范所用物品的区域，清除废物，腾出空间，标识清楚，放置有序，同时在这种理念的促使下已自觉形成一种井然有序的长效意识。就连班组的班前班后会、现场管理工作中也以6S管理的素养为标准，形成班与班之间互相监督、检查、竞争的良好局面。浆粕一期的部分员工也在辅助二期员工的工作中，无形中受到了6S管理理念的教育和陶冶，更深切认识和感受到6S带给企业的诸多好处，从而为浆粕一期开工后直接实行6S管理战略奠定了坚实的基础。（文章来源：新疆日报）