会议首先对2010年至今的6S管理工作进行了总结讲评，特别对此前反复出现的问题进行了深入分析和讲解；同时，根据基地6S流动红旗评选办法、持续考核要求和评分标准，结合大修部实际情况，明确了6S管理持续改进的思路，制定了相关的检查要求和评分标准。
　　会上，陈静强调，6S是通过持续不断的整理、整顿、清扫等基本活动，来提高员工的职业素养、养成按章办事的工作习惯和改变员工的行为习惯的，贵在坚持。随着工作的进一步深入，6S管理必必须常态化的持久开展，主要做好三点：一是重在检查问题的落实和整改，二是要强化车间、项目级干部的管理责任落实，三是要认真执行检查标准和记录。魏明对生产区6S管理做了相关要求，特别对机库等公共生产场所的6S管理职责划分、生产场所检查标准的细化等方面提出了具体要求。
　　最后，刘英俊对2010年大修部在6S管理方面取得的成绩给予了肯定，同时对2011年6S管理提出了更高的要求。一是提高对6S管理的认识和标准，要充分认识到6S管理在提高生产效率、夯实安全基础、规范员工行为方面的积极作用。二是强化干部的责任和作用，各级干部要以身作则带头推行6S管理，认真落实周、月、季度检查制度，不断提高管理水平。三是加大奖惩力度，继续采取正向激励的方式，鼓励员工自觉做好6S管理。（文章来源：民航资源网）