上海申龙全面开展以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”管理活动,以现场管理为主线,紧张有序地开展生产管理工作,促进产品质量的稳步提高。
为了使5S管理活动顺利的开展,达到有章可依。该公司制定了《现场管理考核实施细则》,对生产现场的“工艺程序”、“工艺纪律”、“质量管理”、“设备管理”、“安全生产管理”、“安全防火管理”6项内容细分成46条进行考核奖惩,并明确规定:“生产现场的半成品、成品进行标识,场面保持清洁,员工按规定着装……”,详细的规定使每个员工知道在5S管理活动中应该做什么,应该怎样做,把5S管理深入到每个员工的心坎里,变成每个员工的自觉行动,消除安全隐患,降低物耗,最大限度地提高公司经济效益。
据了解,上海申龙为了抓好员工的基础教育,生产车间在原有员工三级安全教育的基础上,增加了对员工的文化和技能教育,利用晨会、班会现场讲解“5S”对产品质量的重要性,并按照工位顺序,对每个工位专人跟踪、逐步整改,强调定置,对工位与工位之间的货架摆放不协调,货物与配件摆放不规范进行现场指导和示范,对生产车间的卫生死角、边角逐个梭理,划分区域,明确责任,奖罚分明,以保证“5S”工作的顺利进行。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042、183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;