为适应新形势下企业转型的发展需要，强化班组管理，提高班组长队伍的整体素质和管理水平。12月22日，东航四川分公司举行了工会班组长培训。分公司各二级部门班组长参加了培训。此次培训，邀请了东航工程技术公司工会资深主管王金林，担任授课教师。
　　班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上情下达的作用。班组长管理的好坏，对于全面提升管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重要作用。因此，重视班组建设，强化班组长培训，是提高基层管理者素质的有效手段。四川分公司新成立一年多时间，各项基础建设相对薄弱，因此，加强班组建设，提升班组长能力和素质尤为重要。王金林以自己从事20多年工会工作的实际经验从工会的性质、地位、职能入手，详解讲解了建设和管理与党、团小组的关系，并强调了工会小组长应具备的条件，工作职责与行政班组的关系。王金林还为大家讲解了"6S"管理体系，并与班组长展开互动，解答大家提出的问题，也将以往工会工作中的一些经验与大家分享。参加培训的班组长也结合四川分公司实际情况，提出了自己的意见和建议。大家畅所欲言，每个人都受益匪浅。
　　分公司党委副书记、纪委书记兼工会主席张启才做了培训前动员讲话，并向班组长提出具体要求，各级工会班组长要认真学习工会此次授课的内容，结合实际思考自身工作中的不足并加以改进，加强与上级工会部门的交流，遇到问题虚心请教，不断提升自身的管理能力和素质水平，更有效地加强班组建设。（文章来源：中国民航网）