推广和建设“6S管理”是东航工程技术公司的今年一项重点工作，为响应工程技术公司的号召，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司安徽维修部航线车间结合自身的实际情况，切实将“6S管理”的核心理念应用于车间的日常生产管理，让车间每一个员工切实的参与到“6S”的活动中来。
　　
　　首先，组织利用办公网络，手机飞信平台，组织车间员工学习等方式进行宣传教育，让车间员工全面认识推广6S是改善维修环境和维修管理办公的需要，更是安徽维修部健康发展的需要，让每一个员工从思想上对6S有了一个深刻的认识。
　　
　　其次，在实际的工作中，车间利用在生产活动的间隙，组织车间员工对员工更衣室，内场休息室进行认真细致的打扫。大家将鞋柜上随意乱摆的鞋子重新摆放整齐，并认真的擦拭鞋柜衣柜上积落多年的灰尘；一丝不苟的用抹布清理着玻璃上点点斑驳的污渍；将更衣室的桌椅摆放整齐；将毛巾整齐的叠挂在晾衣绳上。整理后的更衣室焕然一新，给车间的员工提供了一个良好的更衣环境。
　　
　　再次，在内场休息室，车间要求员工保持休息室的整洁，干净。大家将各种文件按内容进行分类摆放，便于需要的时候查找。将打印机，电脑，电话，水瓶，微波炉等都摆放在各自规定的位置上，方便使用又不会造成休息室的凌乱。严格的执行6S，给车间员工营造一个良好的休息环境。（文章来源：民航资源网）