“创造优美的工作环境，搭建和谐的人际关系，打造一流的运行体系，坚定信念，敢闯新路，为中华民族之崛起而努力奋斗。”每天早上，江西杰克机床有限公司全体员工都要举起右手庄严宣誓，每周一，该公司都组织晨迎仪式，升国旗、厂旗成为雷打不动的议程。“和、诚、拼、崛”是杰克的精神，“今天的质量，明天的市场”是杰克的质量方针，“我们一直致力于创新”是杰克的核心理念……
　　
　　“文化的经营是企业最高层次的经营，文化的竞争是企业间最高层次的竞争。”为此，江西杰克机床始终靠“兴和谐之道，立诚信之企，为拼勇之事，创崛起之业”的杰克精神奋勇赶超，无往不前，用优秀的企业文化推动企业可持续发展。
　　
　　注重个体与整体有机融合，成为搭建现代企业管理模式
　　
　　“以人为本，科学发展”、“为员工创造机会”、“为员工创造福祉”……走近杰克机床，“员工的福祉和人本的环境’始终放在企业管理的核心位置。事实上，“人本杰克”的思想就是企业管理的法宝。“人造环境，环境育人，我们以人为本，以情感人，以德服人，以文‘化’人，以文‘育’人，以文‘养’人，以文‘聚’人，有效地激活了企业的资源。”江西杰克机床有限公司总经理陈华贵如是说。
　　
　　江西杰克机床有限公司前身是吉安机床厂，是原机械工业部定点生产曲轴磨具的中型企业，2004年底由杰克控股集团收购。改制初期，尽管企业内外环境比较复杂，员工的心态更是难以平衡，原企业的下岗工人和退休工人围着厂门不肯离去，在岗工人也担心“丑媳妇找不到好婆家”，个别员工甚至还发生了不理智的举动，曾一度造成生产停顿。
　　
　　杰克接手的第一年，就是把“人本”灌输到每个员工的心坎，先是组织40多名员工代表赴杰克控股集团实地考察，现场体验和感受杰克的“人本价值观”，使员工消除了顾虑。同时，该公司还出台各项人性化的安抚政策，如为年龄较大、身体差的职工交养老保险金、发生活费，让他们提前回家休养。
　　
　　企业改制后，传承了国有企业的组织文化优势，在短时间内就成立了党工团组织，并充分发挥组织的先进和模范作用，把优化重组业务流程视为改善职工福利的重要工作，全面规范财务、人事、生产等管理流程，达到资源最佳配置。
　　
　　在现场管理方面，组织积极分子和突击队，全面参与实施“6S”实施方案，进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的教育和推行，充分挖掘人、机、料、法、环等生产要素潜能；
　　
　　在人力资源管理方面，抓好引人、留人、育人、用人四个环节和体系，积极探索产学研新模式，加快人才聚集和培养，与井冈山大学、先锋软件学院等多所高等学院达成校企合作，并在井冈山大学设立了300万元奖学助学基金；
　　
　　在质量管理方面，导入ISO9000体系，规范了质量管理，员工的质量意识得到全面提高；
　　
　　在生产管理方面，着手通过精益生产学习，着眼于消除制造中的七大浪费，培养制造部门的精益理念，提升物流管理、品质管理、技术工艺改善能力，极大限度地挖掘了生产潜能，大幅度缩短了生产周期，提高了生产效率，员工的收入也实现了与企业发展的同步。
　　
　　在生产车间现场“6S”管理、物流看板、文化看板随处可见，昭示了现代企业的管理运作体系已形成和完善。
　　
　　公司以“人本价值观”为核心，以组织建设和管理规范为主线，整合国有和民营两种管理机制优势，搭建独具特色的现代企业管理模式，实现了科学发展与和谐共存，优良的品质和良好的信誉，为杰克机床品牌注入了新的内涵。
　　
　　注重员工与公司共同成长，努力实现企业可持续发展
　　
　　公司领导视“培训是永不折旧的投资”，员工视“培训是自己最大的福利”，干部视“培训下属等于提拔自己”，这是杰克的育才理念。杰克把员工和公司看作是一个利益整体，把员工的个人发展与公司的发展紧密相连，积极开拓员工的上升通道，以学习能力和文化建设提升企业的品牌和员工的素质。
　　
　　公司每年将工资总额的10%用作培训经费，通过开培训班，派员外出学习、参观、帮员工进行职业生涯规划等各种形式，形成“全员学习”的良好风气，着力打造学习型企业。公司还推出了读好书活动，如《没有任何借口》《高效执行力》《你在为谁而工作》等，形成了良好的读书氛围。
　　
　　公司工会紧紧围绕企业经营为中心工作，广泛开展岗位练兵技能竞赛、节能减排、经济技术创新等活动，在技术创新、经营管理、安全生产等方面，不断创造出新的业绩。如员工曾昭峰发明的内六角装置，仅一年时间就为公司节省了近5万元，其本人从普通员工成长为骨干员工，被称为创新“专业户”；员工姜秋生创制的“砂轮架R角的改善”，让曲轴机床轴的光洁度达到前所未有的程度。
　　
　　为激励员工创造发明，公司不但拿出资金设立创新奖，还把谁发明的物件用谁的名字冠名，属于产品项目者，如获巨大收益，还推行项目制，这一系列举动极大地鼓励了员工的创造积极性，为企业带来了可观的效益。五年来，职工参与技术创新的效益达上百万元。如2010年组织了150名职工参加岗位练兵活动，征集到合理化建议200多条，技术创新36项，开发新产品15项，申报专利5项，选拔创新能手10人。公司还多次派代表参加省、市、区技能大比赛，获得荣誉20项。
　　
　　杰克公司充分认识到企业文化对于企业管理和企业发展的更根本、更持久的作用，长期以来，一直坚持不懈地抓企业文化建设，已形成了一批富有杰克特色的文化成果，“和、诚、拼、崛”的企业精神，杰克的人才理念、创新理念、质量理念等已经深入人心，并产生了强大的精神力量，发挥了积极的文化作用，也收到了很好的实践效果。
　　
　　注重个人与团队价值整合，有效推进企业文化塑造工程
　　
　　该公司把服务和关心职工当作极其重要的工作来抓，积极为职工做好事、办实事、解难事。
　　
　　深入开展“双爱双评”活动。引导企业主通过改善职工生产生活条件、组织职工培训休养等方式，实现企业主“爱职工、促和谐”的发展氛围，激发职工“爱企业、作贡献”工作热情，实现劳资互利双赢，促进企业和谐健康发展。
　　
　　把员工的事放在心上。该公司建立了工作细则，员工生日会及时送上生日祝福：一盒蛋糕、一句祝福，让员工深感尊重和温暖；在高温下作业，公司会组织代表为员工“送清凉”；对于技术和业务骨干，建立了合理的思想教育和留人制度，尽量以感情留人的方式挽留，并要求所有辞职人员需经工会组织审查并谈话确认后方可办理辞职手续；职工生病会派代表进行看望，对困难职工，每年都会走访和慰问等。近五年来，该公司看望和慰问职工600人次，送上慰问金30多万元，发放员工福利上百万元。此外，该公司还组织开展了形式多样、健康有益的文体活动，如篮球赛、乒乓球赛、知识竞赛等，极大地丰富了员工的业余生活。
　　
　　该公司工会积极创新维权新机制，充分发挥调解、沟通和服务的作用，及时就地调处各种劳资纠纷，有力地促进新型和谐劳动关系的建立和发展。从硬件和软件两个方面下功夫。在硬件方面，提供了优美的工作环境，按准三星标准配置员工宿舍，全方位保障员工的身心安全；在软件方面，企业的宣誓仪式、晨迎仪式、早会、6S管理、工会突击队等，已成了企业的一面旗帜，为企业文化建设增光添彩。
　　
　　江西杰克机床有限公司是中国机床工具协会会员单位，江西省认定的高新技术企业，全国系列化生产各类数控磨床重点装备制造厂。该公司产品打入军工企业，广泛运用于船舶、航空航天、新能源等诸多领域，荣获中国机床工具工业协会国产数控机床最高奖项“春燕奖”、中国机械工业联合会科技进步一等奖、江西省创新型企业、江西省最具投资价值科技企业100强金奖等系列荣誉，被誉为行业内的一匹“黑马”。
　　
　　从杰克人宣言到队歌队训，从物流看板到文化看板……在公司每个角落我们处处都能感受到现代企业管理的气息。经过专家近半年的实地调研、参观访谈和反复的讨论，最后提炼概括出杰克迅速崛起的四大法宝：战略规划、企业文化、人力资源和信息化，而杰克文化则是创造杰克速度的活力之源。（文章来源：吉安网）