中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）在召开完5S管理活动动员大会后，各部门人员对附件维修部等单位的5S管理试点工作推进现场进行了参观学习，对试点单位推行5S管理所取得的进步和变化进行了交流研讨。
　　
　　5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，并为其它管理活动奠定良好的基础。东航西安维修基地5S管理推进分为整理、整顿、清扫、清洁、素养提升、评优等阶段。为配合顺利导入5S管理理念，东航西安维修基地设置了部分5S管理工作推行试点单位。附件部等试点单位在工作中发挥每一位员工的主观能动性，探索管理理念上的深度变革，取得了较好的5S试点效果。他们的工作不仅见证出了5S精益化管理的实际效果，并为东航西安维修基地全面推行5S建设工作做出了积极贡献，得到了参观人员的一致认可与好评。（文章来源：民航资源网）