新益为机构5S/6S培训方式
 

　　新益为咨询实施5S培训与其它公司比有三点不同之处：
 

　　首先，我们培训前会到客户公司进行现场调研，采集现场案例，用拍照等方式（对技术环节不拍），在培训实施时以客户公司的现场案例与学员共同探讨现场改进之处，让学员能够感同身受。
 

　　其次，我们在培训中强调可操作性，不仅让学员知道5S/6S管理自己该怎么做，还强调从公司的角度，该如何在公司内推行5S/6S管理，例如：5S/6S推行小组怎么建立与运作，5S/6S考核制度怎么制定，5S/6S推行计划如何制定与实施等，在培训中会向学员提供大量推行表单，文件，手册等文档，让学员能够有一套有效的推行工具和方法，马上能做到学以致用。
 

　　第三，我们在培训实施后一段时间可以对课程进行跟踪辅导，以达成顾问式培训的目的，在培训实施一段时间后，可就客户在推行中遇到的问题进行有针对性的辅导，进行后续诊断，并提出改进方案。
 

　　5S/6S咨询项目实施方式
 

　　哪些情况不宜实施5S/6S管理项目？
 

　　1、在我们决定是否给客户辅导实施5S/6S前，我们一定要和客户公司的管理层，尤其是决策层和中层管理人员访谈，和决策层谈访以了解公司对推行5S/6S管理的决心和期待，如果决心不足，我们不建议实施，因为如果半途而废，对员工来说反而会觉得“5S/6S管理不适合他们”、“5S/6S管理是大扫除”、“5S/6S是劳命伤财”等，这样反而会误导了员工。
 

　　2、如果公司决策层期待过高，我们也不建议实施，因为5S/6S管理是一个渐进的过程，欲速则不达，小有成果需要三个月到半年，形成自我推进体系需要一年左右时间。
 

　　3、我们在决定是否给客户辅导实施5S/6S前，还要和中层管理人员访谈，是了解中层对推行5S/6S的认识和他们的执行力，尤其是执行力，我们认为，顾问公司只是提供建议和方案，推行起决定性作用的是客户方，根据我们的经验，在5S/6S管理推行中，推行效果不佳，十之八九，不是方法和能力问题，更关键是公司的执行力问题，某种意义上说，客户执行力高低决定了5S/6S管理推行的成败。
 

　　新益为咨询5S/6S咨询项目实施步骤