5S培训课程对象：企业中的各职能部门经理，主管和班组长。

　　5S培训课程目标：

　　深刻理解5S和目视化的真正涵义和价值；

　　掌握5S各个步骤和目视化的实际推进方法和技巧；

　　有效解决5S和目视化推进过程中各种实际问题

　　学习如何建立有效的5S管理机制等内容

　　帮助企业显著提升现场管理水平。

　　5S培训课程大纲：

　　一、5S基础知识

　　1、5S起源

　　资源匮乏的两种选择

　　对节约的重新认识

　　2、5S定义回顾

　　游戏

　　5S五个步骤形成一个完整的系统，是达成一定目标的充分必要步骤

　　关于6S、7S甚至10S

　　3、5S的作用

　　传统的八大作用

　　5S是一切现场管理方法的基础

　　5S初级目标是为了稳定

　　2S主要针对料的稳定

　　3S主要针对机的稳定

　　4S主要针对法（信息）的稳定

　　5S主要针对人的稳定

　　1S是它们的基础

　　生产管理之屋

　　讨论：生产管理之屋

　　5S在生产管理架构中的重要意义

　　二、走出误区

　　1、字面理解的误区

　　整理的误区

　　整顿的误区

　　清扫、清洁的误区

　　素养的误区

　　2、最终目的与意义的误区

　　之前游戏结果的另一种解释

　　5S的最终目标和意义是什么？

　　八大作用是附属作用

　　5S之所以是一切改进的基础

　　实际中5S是如何体现这一最终目的与意义的

　　1S活动如何显示异常

　　照片分析

　　2S活动如何显示异常

　　照片分析

　　3S活动如何显示异常

　　案例分析

　　4S活动如何显示异常

　　照片分析

　　如何处理5S活动发现的异常

　　好不容易发现的异常又被藏了起来

　　不断寻找原因直到彻底解决

　　案例分析

　　5S是企业管理水平的显示器

　　三、5S定义关键点与实施工具

　　1、1S定义关键点与实施工具

　　要与不要练习

　　1S关键点

　　不要的物品的处理流程与方法

　　定期红单运动（红牌作战）

　　什么是红单

　　如何填写红单

　　红单运动流程

　　照片展示

　　红单运动关键原则

　　日常红单运动

　　物品清单的形成

　　日常红单运动流程

　　罚与不罚？

　　3、3S定义关键点与实施工具

　　3S关键点

　　什么是发生源困难部位

　　发生源案例分析

　　困难部位案例分析

　　初期清扫

　　清扫的标准是什么

　　初期清扫步骤

　　确定清扫对象

　　确定清扫责任人和责任

　　编写初期清扫检查表

　　检查项目描述方法

　　如何让员工认真登记发生源困难部位

　　准备工具

　　初期清扫

　　验收

　　建立日常清扫检查表

　　发生源困难部位对策

　　统计发生源困难部位

　　讨论并建立对策分析跟踪表

　　案例讨论

　　照片案例

　　4、4S定义关键点与实施工具

　　标准化要及时

　　4S关键点

　　目视管理

　　生活中的案例

　　定义

　　目视管理练习

　　目视管理等级

　　标准融入工作区详解

　　案例举例

　　为何说基础5S工作是目视管理的基础

　　POKAYOKE

　　目视管理照片举例

　　标准化

　　五大初始资料

　　四大程序

　　5、5S定义关键点与实施工具

　　讨论：你会捡起地上的一张纸吗？

　　以身作“则”与以身作“责”

　　5S关键点

　　三层次检查

　　小组自查表的形成

　　高层检查表

　　检查实施过程

　　检查如何避免“不推不动”

　　讨论练习：针对某区域模拟检查打分练习

　　奖罚激励的不同运用

　　基于基层的持续改进组织

　　各种基层持续改进组织优劣对比