5S培训对象:生产制造体统:厂长、经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
5S培训方式:课程讲解为辅,优秀经验分享、优秀案例分享、实战模拟为主
5S培训课程背景:
您还不了解什么是5S?您OUT了;
您认为你们企业5S已经很好了,请考虑现状与3个保洁员之间的差异;
学了那么多5S理论知识,却无法落地,为什么?
为什么员工不愿意主动自发的做5S?
5S培训课程收获:
美化作业环境,减少员工流失
提升员工执行力,降低生产成本
减少管理矛盾,增强凝聚力
管理看的见,问题摸的准
培训时间培训主题课程要点
5S培训课程大纲:
上午
一、5S管理简介
生产制造系统追求的绩效目标:PQCDSM
什么是5S,5S能够帮助制造系统解决什么问题
5S的发展与延伸
二、整理
整理的定义
整理实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
实施整理的优秀企业经验分享
三、整顿
整顿的定义
整顿实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
可视化管理
定置管理
实施整顿的优秀企业经验分享
四、整理实操:
在基地进行实际的操作,培训师指导实际操作,并对实际操作过程中的问题予以解答,对实际操作的结果进行点评
下午
五、整顿实操:在基地进行实际的操作,培训师指导实际操作,并对实际操作过程中的问题予以解答,对实际操作的结果进行点评
六、清扫
清扫的定义
清扫实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
污染源的防治
实施清扫的优秀企业经验分享
七、清洁
清洁的定义
清洁实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
实施清洁的优秀企业经验分享
八、素养
素养的定义
执行力高低的影响因素与应对技巧
九、企业推行5S的成功与失败经验分享
实施计划与预算
阶段实施细节问题的处理
成果,激励
文件化、标准化
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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