6S培训参加对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
6S培训培训教材:每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。
6S培训课程大纲
第一部分: 6S基本概述
1.定义、起源、含义
2.6S之间的关系
3.6S的三大支柱
4.6S的推进层次
5.推行6S的作用与目的
第二部分: 6S与各个管理系统的关系
1.6S与合理化
2.6S与企业改善
3.6S与ISO9001质量管理体系
4.6S与精益生产方式
第三部分: 6S推行要领
1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2.要和不要的基准
3.放置准则
4.非必须品的处理准则
5.物料寻找百丑图
6.整顿三要素
7.清扫基准与制度
8.污染源的控制与消除
9.标准化与制度化
10.安全知识的灌输
11.素养的培养手段
第四部分:定置管理的实施
12.定置管理的含义
13.定置管理的类型
14.定置管理的内容
15.定置管理的设计原则
16.定置管理技术方法
17.定置管理图
18.定置管理操作
第五部分:目视管理
1.目视管理的含义与作用
2.目视管理的方法
3.目视管理的着眼点
4.目视管理的评价基准
5.颜色管理的运用
第六部分: 6S活动工作程序
1.推进的组织
2.方针与目标
3.工作计划
4.鼓动与宣传
5.试点运行
6.检查与评价
7.全面实施
8.持续改进
第七部分:6S活动的评价标准
1.评分标准
2.评价准备
3.评价方法
4.如何整改
第八部分:6S活动的考核与改善
1.考核的一般方法
2.推行6S管理需要注意的一些问题
3.品质与文化
培训目标:
了解6S在企业中的作用
提升员工现场改善意识
弄清各管理系统之间关系
重点掌握6S推行技巧
学会定置管理基本方法
使学员正确掌握目视管理技术.
使学员能策划实施方案
学会制定评价标准
正确使用考核手段
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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