6S培训课程目标：·掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”、推进重点与步骤；·熟悉推进6S的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与6S标准推展手法；掌握6S项目展开的具体方法；·掌握6S内部审核的理论与实施方法。

　　6S培训授课对象：

　　希望掌握6S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品质经理、运作经理及其它企业界人士。

　　6S培训课程时间：2天

　　6S培训课程内容简介：

　　人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。

　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。

　　过去你的企业可能已推行或正在推行5S，可能你会发现安全隐患仍然存在，工伤事故仍在增加，资源大量浪费，现在6S为你提供解决方案，6S在原5S的基础上增加安全，为你公司解决事故困扰!

　　1、6S起源与简介；

　　2、整理、整顿的含义与推行步骤；

　　3、整理、整顿应形成的基准或制度；

　　4、现场各部门整理、整顿推行研讨与分析；

　　5、清扫、清洁的含义与推行步骤；

　　6、清扫、清洁应形成的基准或制度；

　　7、安全的含义与推行步骤；

　　8、安全应形成的基准或制度；

　　9、素养的含义与推行步骤；

　　10、素养应形成的基准或制度；

　　11、中国企业6S推行失败的原因分析与小组讨

　　论，中国企业推行成功经验总结；

　　12、如何成功推行6S活动与推行计划的制定；

　　13、面式推行方法与特点分析；

　　14、点式推行方法与特点分析；

　　15、6S推展手法、技巧与练习；

　　16、6S的目视管理与标准化；

　　17、ISO9000与6S结合推动提升公司管理能力；

　　18、现场6S案例分析；