6S培训目标

　　1、理解6S管理体系的基本概念和原理

　　2、理解在企业中实施6S管理的基本要求和步骤

　　3、培养学员发现6S管理方面存在的问题、熟悉6S管理体系的整体架构

　　4、通过结合企业实际情况，启发性讲解，加深学员对6S管理的理解

　　6S培训课程大纲

　　现场管理6S实务培训专题企业内训课程

　　第一部分：6S的基本概念及发展过程

　　1、5S的起源、含义及作用

　　2、5S还是6S？6S在我国的发展过程

　　3、海尔的5W3H1S和6s管理方法

　　4、日本电产的３Ｑ与６Ｓ

　　5、实施6S之六大功效

　　6、6S在现代企业仓库管理中的地位

　　第二部分:6S的目的、要领与推进的重点

　　1、整理的目的、要领与推进的重点

　　2、整顿的目的、要领与推进的重点

　　3、清扫的目的、要领与推进的重点

　　4、清洁的目的、要领与推进的重点

　　5、素养的目的、要领与推进的重点

　　6、安全的目的、要领与推进的重点

　　7、全员改善活动的展开

　　8、6S推进八大要诀

　　第三部分：如何建立6S管理系统

　　1、6S推进组织与组织的方式

　　2、如何成立6S推行委员会

　　3、如何处理内部抗拒

　　4、推行成功与失败因素检讨

　　5、6S与各管理系统的关系

　　6、6S成功实施之三大法宝

　　第四部分：办公区如何做6S？

　　第五部分：企业6S推行的制度化技巧

　　1、现场管理的要点

　　2、定位管理方法的应用

　　3、晨会实施方法

　　4、红牌作战技巧

　　5、日常6S制度化实施

　　6、班组长6S日常巡查制度

　　7、海尔6S“大脚萤的作用及效应

　　8、如何动态地管理式推进6S管理

　　9、6S推进人员的督导技巧

　　10、6S的纠正与预防措施及跟踪

　　11、6S管理制度化存在的主要问题和对策

　　12、会议效率不高的原因及解决方案

　　13、企业安全生产管理制度建设与制度化实务

　　第六部分：问题讨论与意见交流，现场练习[寻找问题练习]

　　第七部分：现场主管日常管理疑难问题处理实务