5S|6S现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。但5S|6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。
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　　树立一个标杆：通过五日改善，使样板区域全面现场改善，创造明朗、有序的公司环境，塑造公司形象。
　　营造一种氛围：初步形成样板区域的改善与创新文化氛围，激发全体员工的向心力和归属感；
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　　2016年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区：

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　　现场、现物、现实--亲自实践
　　教练教学模式，学习期间学员将动手实际操作，顾问专家在实践过程中重点对5S|6S推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
　　全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
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