办公室是企业领导者所在地，而作为一个企业对外的窗口，办公室的6S管理活动将会给企业带来诸多的好处，所以必须要发挥到这个窗口的作用，要企业对内外树立起好的形象，就是要企业的领头人等起到带头作用，这也是为什么要把6S现场管理引入到办公室的原因，也是非常必要的，6S咨询管理能有效的提高工作效率还能让办公室的环境进行调节，工作状况得到改善。

　　办公室6S管理的实施方法又有哪些？下面为大家解答这个问题。

　　办公室6S管理咨询的实施要求：

　　1、办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S现场生产管理工作；

　　2、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

　　3、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；

　　4、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；

　　5、对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

　　6、不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

　　7、对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污。

　　8、提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；9、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；

　　10、工作时间提倡使用普通话；

　　11、注意仪表与形象，做到着装整齐，短信或电话请说明信息来自非凡分类信息

　　以上就是我觉得在企业实施6S咨询管理的要求，可能只是一个大概，不过还是希望对您的管理能有帮助。

　　6S管理对每一个企业都会有不一样的实施方式，这个是根据公司的实际情况而定置的，但是企业不能不按照6S管理的原理来推行，所以6S推行计划就能发挥到作用。