6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象示，6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，6S管理咨询对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

　　所谓早会制，是指在早晨上班前约10分钟，召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候，以达到鼓舞士气的目的。

　　1、早会的重要性

　　早会的重要性，主要表现在以下6个方面：

　　（1）有利于全体人员养成遵守规章制度的良好习惯;

　　（2）通过开展早会活动，能够培养体现员工文明的行为;

　　（3）事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率;

　　（4）能够锻炼管理人员的表达、沟通能力，提高其管理水平;

　　（5）形成独特的班组文化，有利于团队文化建设。

　　2、早会的内容

　　（1）发号施令，召集生产作业人员;

　　（2）总结前一天的工作情况，指出优点和不足;

　　（3）检查员工出勤状况;

　　（4）传达当天的生产作业任务，以及上级的批示;

　　（5）进行安全生产，品质控制，安全作业;

　　（6）宣布作业开始。

　　6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S咨询要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。