对管理者来讲6S管理是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。进过一阶段的6S咨询活动，公司的6s管理有了一定成果，但这并不是说6S管理活动可以停止，或者可以松懈了。恰恰想法，6S活动时个持续改进的活动，无论是对现场管理还是对员工素质的提高上，都是必不可少的。这种持续改进的模式在6S活动中称之为PDCA管理模式。

　　（一）PDCA介绍

　　PDCA循环又称为戴明环，是由没有质量管理方面专家戴明提出来的。四个字母分别所代表的意思问：计划（P）--实施（D）--检查（C）--处理（A），这混换是现场质量保证体系的基本方式，它所反应的是不断提高质量应遵循的科技程序。其一共包括四个阶段和八个工作步骤。

　　（二）在6S管理活动中的应用

　　在6S的实施过程中，首先在第一阶段P，对现场6S管理情况进行分析诊断，制定出下一步6S管理所需要实施的内容和期望达到的目标以及6S培训计划；第二阶段D，根据方案具体实施推行；第三阶段C，对现场的实施情况与方案对照，调查实施的效果；第四阶段A，对改进后所达到的效果进行总结分析，将肯定的改进措施进行标准化，并加以推广，同时对失败的措施进行总结分析，找出原因，将肯定的改进措施进行标准化。如果未解决的问题，则进入下一个PDCA循环。PDCA循环式一个持续改进，向上发展的循环模式，每循环一次，质量水平和管理水平上一个阶层。这样的模式，是6S管理活动持续向前发展。