一个企业，只有全面地推行5S管理，才能取得显著的成效，从而提高管理水平。5S管理工作即为现场管理工作的基础，又为企业做好员工管理的重要工具，在企业中5S是什么意思，此管理内容主要指“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个方面，是在日本5S的基础上加上安全这一方面推行而来的。目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，可为什么有些企业推行了几年却没有明显的效果，继而不得不放弃继续推行5S管理。这到底是什么原因造成的呢？

　　5S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法，它着意于营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，提倡树立正确的工作意识，掌握正确的工作方法，规范现场管理，提高工作效率，营造文明环境，提升职工素养，塑造良好形象，提高竞争能力，它是实施各项管理活动的基础和保证。

　　很多企业看到到外界都在推广5S或对5S略知一二,在没有对5S进行深入研究的情况下，匆匆忙忙就开展5S咨询活动。结果效果很不理想，5S管理做成了只有“管理”两个字，做成了“管人”，在员工情绪很大，形成了上有政策，下有对策的尴尬局面，走到了形式主义的误区。为什么会出现这种情况呢？究其原因，是在推行过程中出现了问题。5S管理在推行过程中应注意一下几点：

　　1、要正确认识5S管理

　　2、要持之以恒，常抓不懈

　　3、要责任到人，组织保证

　　4、红牌战略，跟进管理

　　5、大力宣传，适当鼓励

　　6、实行看板颜色管理