5S管理活动不是企业生产部门一人的专利，5S管理制度的实施是为了监督企业各个部门的5S管理推行情况。

　　1、目的

　　实施5S咨询管理推行效果的检查与评核，使各相关部门在整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁与素养的实施过程中，进行比对﹑竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗﹑舒适的工作﹑生活环境。

　　2、使用范围

　　****有限公司的所有部门(生产部各车间﹑注塑部、开发部﹑质量部﹑采购部﹑PMC、仓库﹑管理部、PE部、出口部)和所有职员.

　　3、组织

　　由总经理﹑副总经理轮流担任组长，各部门经理、科长担任组员（详见5S检查安排表），5S推行助理全权跟进5S培训工作的推行过程中的各项工作。

　　4、评核周期

　　本年度每两周一次(以后将视5S开展深入程度，再将周期适当延长)，评核时间不定，由评核组长临时决定，评核前不作任何通知。

　　5、评核方法

　　5.1每次由组长带领两位组员进行检查﹑评核，每个部门检查约15分钟，若有需要，组长可以决定延长检查时间。（组长如有其它工作需处理，可由5S推行助理带领两位组员进行检查）。

　　5.2每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录，并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合项，组长及组员可以用相机拍摄，并于公告栏中进行暴光；

　　5.3凡有本部门经理级人员参加评核的，该部门评核结果仅作参考，不记分，检查总结表中注明“自审“字样；

　　5.4财务部因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象；

　　5.5检查结束后，由组长将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》交5S推行助理作总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行暴光；

　　5.6每半年对5S评分进行一次总评(按附表)；

　　5.7公司对5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要／所有成员分别实施奖励或惩罚。

　　5.8奖罚的主要方法如下﹕

　　5.8.15S评分采用扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，凡扣分超过20分的，不论排名多少，皆按5.8.3规定给予处罚;

　　5.8.2奖励评定条件及方法

　　总评成绩在前三名，且半年内每次评分的扣分≦20分（此三个条件缺一不可）；

　　奖励部门或单位锦旗一面（5S评比优胜单位），及给予一定的物质奖励（如﹕纪念品﹑旅游…，具体方式由公司确定）。

　　5.8.3处罚评定条件及方法

　　总评成绩在后三名，及半年内有三次（含）以上评比扣分超过20分的（两个条件缺一不可）；

　　总评成绩后三名，且符合以上全部条件的，对该部门或单位给予罚款150。00元处理；

　　若在周期内，第一次扣分超过20分时，将在公司例会中提出批评，以促改善；

　　第二次扣分超过20分时，将给予公告批评，以促改善；

　　第三次扣分超过20分时，给予罚款100。00元；

　　以后每次扣分超过20分时，将在上次罚款的基础上，增加50。00元给予处罚。

　　周期（每半年）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期评分重新开始。