企业推行5S咨询管理是事在必行的事，5S管理使企业形象、员工素质、订单一起增长的的趋势。

　　课程收益：

　　1、理解5S管理活动的基本知识；各步骤推进难点如何解决；

　　2、掌握推进目视管理及5S咨询活动在工作现场的实施技巧；

　　3、学会通过头脑风暴，活用5S方法为贵公司反复出现的问题寻求解决方案。

　　课程大纲：

　　“5S现场管理”是一个实战性很强的课程（项目），需要我们贴近生产现场的管理状况，针对问题点加以分析、指导改善。因此，我们以实用工具的演练和“工作坊”的情景模式进行本课程的体验式培训，方便您今后将所学运用于工作！

　　一、5S管理概论及实例

　　1、5S是企业管理的基础

　　2、推进5S和我的关系

　　3、一流企业和三流企业的区别――现场图片的“观、感、悟”

　　4、5S管理实施的原则

　　5、企业推进5S活动的目标

　　观看录像

　　6、推进5S活动的误区

　　7、管理者在5S培训活动中应有的姿态

　　8、丰田启示

　　结合在现场巡查时的问题点进行列举让学员共同参与讨论和分享

　　二、5S活动的解析

　　1、1S――推行要领：要与不要、坚决留弃

　　2、2S――推行要领：科学布局、取放便捷

　　3、3S――推行要领：扫除垃圾、美化环境

　　4、4S――推行要领：长抓不懈、坚持到底

　　5、5S――推行要领：安全第一、预防为主

　　6、5S――推行要领：自觉遵守、养成习惯

　　体验工作坊：结合录象、图片并运用老师提供之表单进行演练

　　三、5S的重要工具――目视管理

　　1、什么是目视管理

　　2、目视管理的作用、要点

　　3、目视管理的3个层次与能力向上

　　4、如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理

　　5、发现和监控现场管理中的盲点及预防措施OPL法（OnePointLesson）

　　录像给我们的启示

　　四、5S的推进

　　1、5S推进的步骤

　　2、5S推进工具（实施技巧）

　　a）、定点摄影   b）、红牌作战

　　c）、寻宝活动  d）、洗澡活动   e）、3UMEMO

　　3、合理化提案（现场改善事例分享）

　　提供大量5S现场活动表单，并说明表单如何运用