现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，5S管理活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必要整理，5S管理工作是重点，是现在企业推行最主要一种方式。推行5S咨询管理工作能让企业生产现场员工的安全得到保证，他们的工作效率有所提高。5S是什么意思，就是对它内容的详解如下：

　　（1）整理、整顿的要求

　　A.颜色符合集团生产环境生产标准及VI标识

　　（2）清扫、清洁

　　A.设备上必须贴有责任人标识卡，明确责任人，负责机器设备的维护、清扫、点检等；

　　B.日点检表；

　　C.设备按润滑图定期润滑处理；

　　D.建立维护保养规程，实施三级保养，及时维修，保持设备和工位器具良好状态；

　　E.编制设备使用管理制度和操作规程。

　　（3）安全的要求.

　　A.保持设备安全操作的警示标识：防护栏（罩）、禁入区域、警示色带（见示图）。

　　B.紧急停车按钮良好有效，以确保设备和人员操作安全有效。