5S管理最终是让每一个人都能参与企业的改善活动，这是维持企业竞争力的一个条件。然而，要让人人都能参与改善活动，则需要正确的组织气候或企业文化来配合，需要企业领导的远见和魄力，需要企业员工的理解和支持。

　　①、5S培训教育，保证人员的基本素质；

　　②、推动4S，直至成为全员工习惯；

　　③、使员工严守标准，按标准作业；

　　④、形成温馨明快的工作氛围；

　　⑤、塑造优秀人才并铸造战斗型的团队；

　　⑥、是企业文化的起点和最终归属。

　　修养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地推行5S咨询中的前4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准,整理、整顿、清扫、清洁都要按照标准去作业。

　　一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好，力争做到零缺点。所以说，修养是企业文化的起点或最终归属。