如果，有人在你的工作区域为你做5S管理，扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。这就是车间5S管理。
 

　　车间生产管理的内容最主要的就是车间作业计划，换言之也就是在MRP在原有的生产的产品的基础上按照现有的订单和车间的生产量的状况然后将这些生产原件的计划以订单的形式下发给相应的车间，完成相应的计划。
 

　　其实在很多的企业尤其是生产制造相关的企业，车间管理制度都是令人头疼的一件事，那么怎么样才可以改善这种状况呢？车间生产管理的内容有没有涉及到这方面的呢？答案是毋庸置疑的，下面就是这个专业的做企业管理咨询的公司给出的几个建议：
 

　　1、针对员工的能力和素质：现在一般的车间里都有一些专业的技术不是很精通，素质也不是特别的高的这一类人，甚至有些人在车间上班只是为了混日子和挣那点微薄的工资的，再有就是有一些的员工岁数比较大面临退休，这也就造成了企业的员工责任性不强，针对这样的状况我们可以再企业不忙的时候，在车间轮流进行培训，可以针对性的进行提高员工的素质、责任心和专业的技能方面进行5S培训，同时还需要注意的是要充分的协调好一天的培训时间，不能让员工产生疲惫或者的烦的感觉，否则会起到反作用。同时还要让员工意识到自己的重要性，让员工自身感觉到压力的存在，同时还要让员工感觉到自己的重要性，这一点是很重要。
 

　　2、安全生产。在企业内部组成安全小组，让员工增强自身的安全意识。
 

　　3、节能减耗。在企业内部在车间宣传节能减排的意识。
 

　　只有真正的做好这些内容才可以让车间的管理更加的容易，实施5S咨询能让员工更加的有责任心，以上只是关于管理方面的一小部分。