5S管理工作是企业的一项重点工作，推行好5S管理工作对企业很有意义。5S咨询活动目的在于让干部了解5S推行作法，协助工厂解除脏乱的桎梏，使品质提升、效率提高、确保安全，使工厂成为环境清洁和生活品质一流的地方。推行5S管理活动的预期效益如下：

　　改善和提高企业形象

　　整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。

　　促成效率的提高

　　良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

　　改善零件在库周转率

　　整洁的工作环境，有效的保管和布置，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。

　　减少直至消除故障，保障品质

　　优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

　　保障企业安全生产

　　储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，信道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

　　降低生产成本

　　通过实施5S，可以减少生产过程的浪费，落实设备初级保养，降低质量发生事故，从而降低生产成本。

　　改善员工精神面貌，使组织活力化

　　人人都变成有素养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。

　　缩短作业周期，确保交货期

　　由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

　　5S管理工作是精益生产活动中的一部分内容，推行好5S管理工作就是对企业的发展奠定好基础。