5S管理工作是企业现场管理工作的基础，推行5S管理工作是每个企业都要开展的工作。企业能够用通过5S管理工作改善企业的现场管理，提升企业的形象，实现企业的精益生产。一般在企业中推行5S管理工作的步骤都和下文一样。

　　1、推进5S活动的经验和对策

　　从国内有许多企业推进5S活动的实践证明，5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，短时间取得明显效果，但有很多的企业总是虎头蛇尾，能持之以恒同时又不断优化的不太多。诚然初期的清扫非常重要，也是5S活动的重要步骤，但5S活动的组织和推进也十分重要，尤其是建立检查、评比制度，检查、评比的结果与考核绩效挂钩才会做出成效，做得长久。

　　把整理、整顿的项目，清扫、清洁的部位和方式等等，具体到车间生产现场，制定了详尽的规范，写入岗位职责，要求全体适用范围的员工，严格遵守。让每个员工都清楚自己的5S活动的具体内容，知道4WZH：做什么，在哪里做，何时做，谁来做，怎么做，以及做到什么程度，还进行定期检查、评比，使5S活动保持高水准。

　　2、建立5S活动委员会

　　要使一个新的管理模式得以实行，就须建立一个强有力的推动机构。为推行5S活动并以期能达到成效，在TPM委员会下成立了“5S"活动委员会，并落实到人，明确各自的职责。

　　3、5S推行活动方针、目标

　　推行5S活动要有一定的方针和目标，只有方针和目标清晰了，才能使全体员工有了航标的指引，使大家有劲往一块使，形成良好的氛围。方针：领导带头、自主管理，全员参与、彻底推行。目标：现场不要物为零，放置方法100％设定，执行力强，计划先成率100％。

　　4、制定5S活动管理程序

　　为规范各部门的5S管理工作，从而满足生产系统中过程控制要素和对设备管理的要求，特制定5S活动程序，即企业的5S推行计划，在企业的5S管理工作推行工作中少不了制定5S管理制度，通过5S管理制度监督企业的5S推行活动的开展，增大企业的5S管理工作的推行成功率。