注重5S管理工作在企业中的推行，才能让5S管理工作在企业中推行顺利。

　　企业一般的5S推行方案：

　　设定5S方针和目标

　　确定5S推行的方法、方案

　　制订推进计划（制定企业的5S管理制度）及策划推进活动

　　实施5S教育训练

　　制订5S考核评价标准

　　建立5S监督检查体系

　　建立一个5S推行组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议责任明确，分工协作，各展所长领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。

　　注：

　　１、董事长：职责：任命执行长，批准５Ｓ推行计划书，评价５Ｓ的推进改善成果，是５Ｓ活动成败的最终责任者

　　２、执行者：策划整体的推进活动，组织委员负责具体的推进工作，定期向最高责人者汇报推进情况

　　３、委员：推进工作的实施，各部门改善评价条件

　　一个5S推行委员会的最高责任者可能就是董事长，执行长就是总经理，那总经理下面可能有一个秘书，或一个文员。下面还要再分几个委员，有监督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员。把几个委员结合起来，董事长、总经理、每一个委员，这就形成了三层，委员可能有两个主员，上图就是四层，这是一个5S推行委员会的组织构架及职责说明。

　　自检：在公司内部应成立一个5S推行委员会，并明确各个组织及个人所负的职责。

　　只有个企业阶层注重了5S管理工作在企业中的推行，认真的执行企业的各项管理工作才能让5S管理工作在企业中推行成功。才能让企业逐步的实现精益生产。