5S管理工作相对于一个企业来说并不是很陌生，5S管理工作从企业的现场管理工作开始，改善企业的现场管理工作，提升企业员工的素质，提高企业的形象。

　　企业的现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，5S活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必要整理，分类整理工作要诀如下：

　　要诀一：不用的东西丢弃；不太常用的东西放在较远的地方；偶尔使用的东西安排专人保管；经常使用的东西放在身旁附近；

　　要诀二：能迅速拿来的东西放在身旁附近；拿来拿去十分花时间的东西，只留下必要的数量。

　　第二步是整顿，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。

　　第三步是清扫，即是大扫除，清扫一切污垢、垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。

　　清洁是5S活动中的第四步，就是要维持整理、整顿、清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态，

　　最后是素养（纪律）。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是5S活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓5S管理，要始终着眼于提高人员的素质。5S管理始于素质，也终于素质。

　　5S管理工作在企业中的推进：

　　首先，管理人员要明确5S，关心5S现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视5S，关心5S管理。其次，对全员进行5S管理的意义及做法要求。

　　其三，制定5S管理应达到的目标：

　　1、事故零缺陷，零投诉；

　　2、高产品质量，降低不良品率；

　　3、持续开展5S管理活动，达到ISO9001认证标准。

　　第四是选择示范单位或部门，率先实施5S管理。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然后推行到企业的每个部门。

　　第五是跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整改，直至最后达到要求。

　　实践证明，通过ISO9001认证的企业，经过有效开展5S现场管理，不但管理水平上了档次，而且也切身体会到实行5S现场管理带来的变化。

　　开展5S现场管理活动不但在认证企业中取得显著的效益，在其他企业中也同样能取得显著的效益。

　　5S咨询活动能为企业导入5S管理工作，5S培训能为企业员工灌输5S管理想关的知识，这都是企业推行5S管理工作常用的两种方式，当一个企业做好了5S管理工作，就是为企业的精益生产奠定了基础。