5S管理工作使得企业的形象得到了提高，员工的素质也得到了提高，工厂的效益也有所提高。
　　众所周知，5S管理是一切管理工作的基础，通过养成员工习惯性的整理、整顿，对于改善企业的生产现场，提高生产效率有着重要的作用。但如何才能有效的开展5S管理活动呢？很多的5S管理咨询师认为企业一定要做到以下几点：

 

       1、企业的管理者一定要明确5S管理的目标、方向及计划，对员工宣传到位。管理者首先要确定5S管理的实施范围，提出合理的资源配置。5S管理一定要得到企业最高管理者的认同，企业全体成员都要参与，绝不是企业公布施行就能落实。一定不能一味的抄袭，要结合企业的实际情况，才能保证5S管理顺利实施。
　　2、企业要加强员工的5S管理培训工作。在实施5S管理前，一定要明确5S管理内容与实施要点，5S管理的主旨在于清除废物，使工作环境持续的改善，5S管理基本上就是要训练员工自己思考和解决自己的问题，养成员工清洁的工作习惯，最终提升员工的素质。
　　3、企业要做好5S管理活动的检查评估工作。无论再好的活动计划，没有具体去实施是没有任何意义的。因此在做好5S管理活动策划的同时，一定要完善活动检查与评估制度，保证5S管理真正的实施。还有要建立完善的奖惩制度，对检查中发现的问题有针对性的进行奖惩，激励员工更好的去执行和实施。
　　5S管理工作是企业实现精益生产的第一步，也是最重要的一步。