5S管理可谓是企业管理活动中的一项重要活动，在企业实施后难免要使用些工具去检测5S管理实施的水平。
（一）检查频次及方式
每月不定期检查5次，由5S推行小组组长确定具体时间。
（二）检查人员的确定
推进小组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于五人。
（三）检查方法
1、检查时成员按《办公现场5S管理制度—点检标准》中的样本选取规定随机抽样；
2、各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
（四）检查要求
1、检查期间，5S推行小组成员要公正客观的对样本进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
3、每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，第二天公布评比结果。
（四）评分方法
1、同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2、各科室最后得分为各科室所有被点检项目平均值之和（换算为百分制）计算公式为：
某科室现场点检最后得分=该科室所有被点检项目平均值之和×被点检项目个数
3、最后得分小数点后保留一位有效数字。
办公室的5S管理点检制度表
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序号
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点检
项目
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点检点
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标准分值
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标 准 分 值 对 应 现 场 情 况
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1
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办
公
环
境
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办公
设施
布局
卫生
饰品
盆景等
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0
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地面、门窗、墙壁卫生不达标，窗帘、沙发脏乱；毛巾、抹布、衣架、报纸、报架、暖瓶、盆架等生活用品摆放散乱。
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1
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室内布局合理、空间有效利用，生活及卫生用具分类摆放、整齐有序。
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2
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所有可移动物品均得到合理定置，整体协调，无使用价值物品（经允许的饰品除外）全部处理。
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3
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室内卫生及所有可移动物品均落实管理和监督人员；经常使用易发生危险或易位的，要有明显的标识；桶内垃圾不超过容积的2/3；饰品、盆景不得有残损、花卉不得有枯死或干黄。
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4
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建立卫生管理制度，保持室内整洁，负责人有不定期检查记录（形式不限）。
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5
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连续5次抽查均得4分的。
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2
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办公桌面
台面
电脑桌等
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电 话
台 历
笔 筒
电话记录
文件盒（架）
等
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0
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未进行整理，零乱、有灰尘、污物或废弃物。
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1
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办公用（具）品摆放整齐、卫生保持良好、没有使用价值的物品不再摆放。
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2
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桌面用品按常用与不常用进行了整理，摆放初步定置。
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3
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桌面办公用品摆放位置均已确定，直线直角摆放，位置合理、取用方便。
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4
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办公用品种类或数量按使用频率进行了优化，桌面上只有日常用品，美观实用，并随时处于待用状态。
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5
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连续5次抽查均得4分的。
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3
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橱
柜
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档案橱
书 橱
储藏柜
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0
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外部不洁，内部未做分类整理，仍有无使用价值物品或文件、书籍存放。
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1
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橱柜类别、责任人标识清晰，内部分类、分层，无使用价值物品或文件、书籍已处理（或已报批销毁）。
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2
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列出分类、分层明细表并置于橱内醒目位置；储藏柜要标明最适宜的存放量。
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3
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内置物品、文件、书籍已定置并标识，排列整齐，易于识别，常用类在易拿取位置。
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4
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使用行迹或其它目视管理方法，使所需物品、文件或书籍能让检查人员迅速找到。
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5
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连续5次抽查均得4分的。
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4
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抽
屉
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办公用品
个人物品
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0
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未进行整理，摆放零乱。
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1
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私人用品与办公用品分开且没有无使用价值的物品存放。
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2
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办公用品分类，易于拿取。
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3
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结合办公使用频次合理定位，并对于易于混淆的物品作了易于区分的标识。
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4
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物品摆放整齐、干净、使用了行迹或其它目视管理方法，并随时处于待用状态。
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