5S管理是企业的一种优秀的生产管理模式,为了企业的发展,很多的企业都曾实施过,但是5S管理工作不是企业的短期工作,而是一项长久性的工作。有的企业在开展5S管理活动的过程中,举得5S开展起来很难,据有5S推行经验的企业的讲解5S推行的步骤:
1、消除意识障碍
5S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是『人』对它的认知,所以要顺利推行5S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍,在企业开展5S管理活动初期,应当开展一个全企业性的5S管理咨询活动.
(1) 不了解的人,认为5S太简单,芝麻小事,没什么意义;
(2) 虽然工作上问多多,但与5S无关;
(3) 工作已经够忙的了,哪有时间再做5S?
(4) 现在比以前已经好很多了,有必要吗?
(5) 5S即然很简单,却要劳师动从,必要吗?
(6) 就是我想做好,别人呢?
(7) 做好了有没有好处?
这一系列的意识障碍(存疑),应事先利用训练的机会,先予消除,才易于推行5S.
2、成立5S推行组织,设置推行委员会
(1) 设定推行目标;
(2) 拟定活动计划及活动办法;
(3)教育训练之实施;
(4)制定推行的方法;
(5) 制定考核方法.
推行5S,企业内全体成员应参与,藉助于推行5S,让工作埸所得以整齐清洁,塑造舒爽的工作环境,并进而养成企业内成员做事有讲究的心,久而久知之形成了习惯,大家遵守规则,认真工作.
推行5S,企业高阶设置专门的推行委员会,然后在各部门设置推行小组,先有健全的组织,才能形成团队战,也才易于有效果.
3、展开文宣造势活动
(1) 公司推行5S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动;
(2)作成标语,各部门宣导;
4、教育训练
训练内容:
(1) 5S概论
(2) 整理、整顿、红牌子作战
(3) 清扫、清洁
(4)IE、QC改善手法
5、实施
推行初期可选择一部门做示范,然后逐次推广,活动中要与改善的手法结合.
活动的成果要予标准化.
6、查核
利用查核表
红牌子作战
7、竞赛
拟订竞赛奖励办法.
管理咨询需求表
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