5S管理是现在企业运用到企业工作现场的一种管理模式，也被叫做5S现场管理。5S管理是企业现场管理的基础，也是其它管理活动开展的基础，如精益生产管理、TPM管理。5S管理是两种管理模式中不可少的管理模式。
　　5S现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。5S现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有5S现场管理，这里我们所探讨的侧重点是5S现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但5S现场管理的原则对其他部门的5S现场管理也都是适用的。

 

       5S现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。5S现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
　　在企业中开展5S现场管理活动，难免会受到一些不必要的麻烦，如员工对5S管理的错误理解，从而产生的一种抵制情绪，这主要是员工对5S管理不了解的表现，这需要在企业中开展5S咨询培训活动。企业员工对5S推行的兴趣缺乏，这主要是领导成对5S管理的推行没有起带头作用，也许是没有建立好完善的5S管理制度。