素养这是5S管理工作中一个难以实施的工作环节，也是企业实现5S管理的一个重要环节，企业成功实施5S管理的关键就在于5S管理。
　　5S生产管理是众多生产型企业常用的管理方法。丰田汽车与海尔集团的应用，让很多企业都效仿。5S管理活动最终是实现素养。5S生产管理素养的实施步骤：
　　1、继续推行前4s的活动。
　　前4S即整理、整顿、清扫、清洁等是基本动作也是手段。前4S做好了，后面的这个素养才能形成，通过前面的4S持续实现，能够使员工实际体验作业现场的感受，从而养成整洁的习惯，前面4S没有落实，那么第5个s就没法落实。
　　2、建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化。
　　建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化：包括厂规厂纪，各项现场作业准则，操作规程、岗位责任；生产过程工序控制要点和重点工艺参数。
　　3、违者必究，有错必改。
　　在举行5S推行时，有些人认为只要做好礼仪规范、5S就行，其实礼仪只是一个前提，主要是加强意识的教育，特别是错误的纠正。违反规章制度的要及时给予纠正，主管见到下属有违反规章制度事项要当场予以指正，否则下属会一错再错。
　　4、素养是推动各种精神向上的活动。
　　培养素养的七种工具是：标语；醒目的标志；值班图标；进度管理；照片、录像；新闻；手册和表格。当然，如何灵活应用这些工具，需要花很多功夫，平时要多练多用，用得多才能灵活应用。