5S管理是企业中的一项常开展的管理活动，很多企业员工都不明了什么是企业的5S管理，为什么企业要求实施5S管理，5S管理能除了企业给我们带来什么呀。这诸如类似的问题不断的在企业员工的脑海徘徊。所以企业在开展5S管理活动前，一定要大力开展5S培训活动，给员工灌输5S管理知识。
　　5S是5个日文词汇的首音:Seiri(整理)，Seiton(整顿)，Seiso(清扫)，Seiketsu(清洁)和Shitsuke(素养)。5S起源于日本，是日本工厂车间管理的重要方法。大约50年前，日本工厂的安全生产宣传口号是“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，目的是为了确保安全生产。后来，因为品质控制的需要，又提出了清扫、清洁、修养的说法。
　　“整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库;

 

       “整顿”的目的，是把寻找必需品的时间减少到最低，让常用物品随手可得;
　　“清扫”，意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁;
　　“清洁”，是将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化;
　　“素养”，是严守作业标准，保持作业环境良好，员工心情愉快。
　　5S的核心是“常”字，即坚持，无论是几“S”，整理、整顿、清洁、清扫还是素养等等，不能坚持的话，不过是一场闹剧而已。基础是整理、整顿，所有“S”都是从此基础上发展而来。但是目标却是素养。有了良好的素养，所有员工都可以长时间自觉的进行。这是企业实施5S管理的终极目标。海尔的张瑞敏说过：管理就是反复抓，抓反复。诚哉斯言，用于此，用于国人，真的很合适。
　　5S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。所以，5S是执行力的试金石，只要5S做得好的企业，准是执行力超强的组织。我国做5S管理的企业很多，做得好的很少。就是因为能把执行力做强的企业太少。