企业中推行5S管理,无论是大企业还是小企业,实施过后都能为企业带来丰厚的利益。企业推行5S管理可以采用简化的5S管理要素来进行简单5S导入和管理:
一、建立5S推行组织(相关管理人员和重点岗位工作人员)
二、拟定推行的方针及目标(要结合自己企业的现状)
三、制订5S管理推行工作计划(尽量具体化)
四、5S咨询培训
五、企业内部宣传与沟通
六、实验(局部推行)
七、修正目标后全面推进及检查
八、巡回诊断与评估
九、管理常规化制度化
在开展5S管理活动同时,还要随时随地的提醒员工,5S宣传栏就是一种很好的工具。
5S宣传栏一般张贴以下内容:
1、5S的基本知识:比如定义,三定三要素,目视管理,5S的作用等等
2、定点摄影的照片:即某个位置(车间或班组)改善前后的对比照片
3、优秀改善的展示:比较好的改善案(区域)的展示,改善景点等
4、不良曝光台:比较差的区域的曝光
5、5S相应活动的宣传:征文活动,改善之旅,改善评比活动等
6、相应奖励宣传
一般要做到每周更新一次。
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