我们都知道，实施5S管理能给企业带来莫大的好处，一个成功实施5S管理的公司，不仅能改变企业的生产面貌，还能是的企业的生产效率得到发展。5S管理在企业成功实施后会给企业带来其生产品质的改善、生产力的提高、成本费用的降低、能时时准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的：
　　（1） 改善和提高企业形象
　　整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。
　　（2）促成效率的提高
　　良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
　　（3）改善零件在库周转率
　　整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。
　　（4）减少甚至消除故障，保障品质
　　优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
　　（5）保障企业安全生产
　　储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆入不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
　　（6）降低生产成本
　　通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
　　（7）改善员工精神面貌，使组织活力化
　　人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。
　　（8）缩短作业周期，确保交货期
　　由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
　　5S管理在企业中实施不是一日而成的事，需要时间的积累，还要定期的开展5S咨询活动，为员工灌输5S管理知识。