5S管理作为企业管理的“魂”，在企业的作用是不可忽视的。企业如果没有融入进去它那是一个没有成功的企业。你看见哪家成功的企业没有推行5S管理呢？5S管理制度是5S管理成功的保障。
　　5S现场管理法：整顿
　　★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
　　★明确数量，并进行有效地标识。
　　目的：
　　1、工作场所一目了然
　　2、整整齐齐的工作环境
　　3、消除找寻物品的时间
　　4、消除过多的积压物品
　　注意点：这是提高效率的基础。
　　实施要领：
　　1、前一步骤整理的工作要落实
　　2、流程布置，确定放置场所
　　3、规定放置方法、明确数量
　　4、划线定位
　　5、场所、物品标识
　　整顿的“3要素”：场所、方法、标识
　　一、放置场所
　　★物品的放置场所原则上要100%设定
　　★物品的保管要定点、定容、定量
　　★生产线附近只能放真正需要的物品
　　二、放置方法
　　★易取
　　★不超出所规定的范围
　　★在放置方法上多下工夫
　　三、标识方法
　　★放置场所和物品原则上一对一表示
　　★现物的表示和放置场所的表示
　　★某些表示方法全公司要统一
　　★在表示方法上多下工夫
　　整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
　　★定点：放在哪里合适
　　★定容：用什么容器、颜色
　　★定量：规定合适的数量
　　5S现场管理法：清扫
　　★将工作场所清扫干净。
　　★保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　目的：
　　★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
　　★稳定品质
　　★减少工业伤害
　　注意点：
　　责任化、制度化。
　　实施要领：
　　1、建立清扫责任区（室内外）
　　2、执行例行扫除，清理脏污
　　3、调查污染源，予以杜绝或隔离
　　4、清扫基准，作为规范
　　5S现场管理法：清洁
　　将上面的3S实施的做法制度化、规范化，
　　并贯彻执行及维持结果。
　　目的：
　　维持上面3S的成果
　　注意点：
　　制度化，定期检查。
　　实施要领：
　　1、前面3S工作
　　2、考评方法
　　3、奖惩制度，加强执行
　　4、主管经常带头巡查，以表重视
　　5S现场管理法：素养
　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
　　目的：
　　★培养具有好习惯、遵守规则的员工
　　★提高员工文明礼貌水准
　　★营造团体精神
　　注意点：
　　长期坚持，才能养成良好的习惯。
　　实施要领：
　　1、服装、仪容、识别证标准
　　2、共同遵守的有关规则、规定
　　3、礼仪守则
　　4、训练（新进人员强化5S教育、实践）
　　5、各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
　　5S管理释义：
　　1、整理：确定作业场所“需要”物和“不需要”物，使物按类合理放置，并及时清除“需要”物，使工作场所无“废弃物”和“无用物”。
　　2、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
　　3、清扫：将不需要的东西清除掉，保持作业场所处于无垃圾、废弃物及灰尘的整洁状态。
　　4、清洁：维持和巩固以上整理、整顿、清扫的成果，保持作业场所干净、整洁、有序、安全。
　　5、素养全体员工都高标准、严要求的维护作业场所的环境整洁和美观，自觉实施整理、整顿、清扫、清洁的“4S”活动。对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种遵守5S管理制度的习惯，培养良好的素质。