1、开展6S推行协调会议

　　2、建立推行组织和方针

　　3、建立以组织领导为核心的6S管理领导小组，明确组织职责及成员分工；确保该小组包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门，涵盖基层车间、仓库、物业公司的6S管理体系，明确主管领导和6S主管人员

　　4、建立卓有成效的6S管理推进机构，明确6S管理推进机构的职责及成员分工；建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门在内的联合工作组

　　5、对高层领导、6S管理专兼职人员、中层干部、全体职工开展6S知识培训

　　6、重点考察制丝车间、卷包车间、动力车间、成型车间及仓库等工作区存在的问题，并对现场问题进行分析、指导和诊断，提供解决方案

　　7、借鉴其他烟厂的成功经验，传授以“精细化”、“标准化”为原则的目视管理和定置管理的方法，为企业创建现代化卷烟制造工厂提供助力

　　8、开展6S推行活动誓师大会

　　9、选定试点，开展宣传活动

　　10、活动前照相摄影

　　11、指导编写《6S推行手册（试行）》、《员工行为规范手册（试行）》