6S管理的作用

　　1）提升企业形象。

　　2）减少浪费。

　　3）安全保障的基础。

　　4）标准化的有效推进。

　　5）提升员工归属感。

　　6）提升效率。

　　7）品质保障的基础。

　　整理的目的

　　1）腾出空间，改善和增加作业面积，

　　2）现场无杂物、人行道通畅、提高工作效率。

　　3）防止误用、误送。

　　4）塑造清爽的工作场所。

　　整理的作用

　　1）消除资源的浪费、有利于减少库存，节约资金。

　　2）消除管理上的混放、混料等差错事故、有效地防止误用、误送。

　　3）有效地利用空间，可以使现场无杂物，通道顺畅，增加作业空间。

　　4）对物料，物品进行分类，有序的放置，减少找寻时间，提高工作效率。

　　5）减少碰撞，保障生产安全，提高品质质量。

　　6）有序的工作场所更便于管理，大大降低管理难度。

　　7）使员工心情舒畅，工作热情高涨。

　　整顿的目的

　　1）工作场所清楚明了。

　　2）工作环境明亮、整洁。

　　3）消除过多的积压物品。

　　4）工作秩序开然。

　　整顿的作用

　　1）提高工作效率，减少浪费和非必要的作业。

　　2）将寻找时间减少为零。

　　3）出现异常情况能马上发现。

　　4）创造一目了然的现场，即使非本岗位的人员也能明白要领和做法。

　　5）形成标准化，不同的人去做，结果是一样的。

　　6）标识清楚，保障安全。

　　9、清扫的作用

　　1）提高设备性能。

　　2）贯彻保养计划。

　　3）减少设备故障。

　　4）提升作业质量。

　　5）减少赃污对产品品质的影响。

　　6）减少工作伤害事故。

　　10、安全管理的目的

　　1）保障员工的安全。

　　2）保证生产系统的正常运行。

　　3）建立系统的安全管理体制。

　　4）减少经济损失。

　　安全管理的作用

　　1）无安全事故生产更顺畅。

　　2）让员工放心地投入工作。

　　3）没有伤害，减少经济损失。

　　4）有责任有专职，万一有灾害发生时可以紧急应对。

　　5）管理到位，客户更信任和放心。

　　清洁的目的

　　1）通过制度化，标准化维持前面4S的结果，培养良好的工作习惯。

　　2）形成卓越的企业文化，提升企业形象。

　　13、清洁的作用

　　1）美化工作场所。

　　2）维持安全的工作环境。

　　3）增加客户的信心，创造明朗，整洁的工作现场。

　　4）维持已经取得的成果并持续改善。

　　素养的目的

　　1）促使人人有礼貌，重礼节，进而形成优良风气，创造和睦的团队精神。

　　2）认企业的每个员工，从上到下，都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才。