可视化管理的目的：
　　
　　明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
　　
　　防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
　　
　　通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。
　　
　　可视化管理的原则：
　　
　　视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；
　　
　　透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；
　　
　　界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
　　
　　可视化管理检查的十个要点：
　　
　　1、在远处也清楚可见吗？
　　
　　2、需要加强管理的部位标示了没有？
　　
　　3、好坏状态任何人都能指正吗？
　　
　　4、任何人都能使用并使用方便吗？
　　
　　5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？
　　
　　6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？
　　
　　7、是否按“（模拟）道具→设置→(模拟)使用”顺序进行？
　　
　　8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置？
　　
　　9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？
　　
　　10、可视化与公司标准一致吗？