在对6S管理进行学习后，对于6S管理的认知又多了一些，其实6S管理不只是只存在于我们的生产工作中，还存在于我们的生活之中。
　　6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。精细管理是指：重细节，重过程，重基础，重具体，重落实，重质量，重效果，将就专注地做好每件事，每个细节精益求精，力争最佳。，精，就是追求最好。准，准确的信息与决策，准确的数据，计量，时间衔接和正确的工作方法。细，管理细化，执行细化。严，严格控制偏差，严格执行标准与制度，最终实现质量好，成本低，品种多，效率高。
　　在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表，工具等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6S管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
　　把6S管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质，精准严细，；及时对我们工作场所定置规范逐渐养成高标准，高起点，高素质的人文环境。通过推行、实施6S精细管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，6S的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
　　当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以6S管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。