对5S在国内企业中推行，看过过多的案例后，对5S管理有了一点点感悟，写下来供大家参老参考。
 

　　5S活动，是引进先进优秀管理方法的基础，是一场思想观念的变革，是一个从小事做起，循序渐进的过程。也是一个团队精神，严格执行，以身作则，持续改善的过程。这也正符合公司的企业文化。

　　企业的核心竞争力是看一个企业执行能力的高低，执行能力的高低取决于纪律性的高低。5S是一种态度，爲了形成有纪律的文化，是必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做得更好的坚决态度。我们不是为了5S而5S，而是为了形成有纪律性的企业文化，提高企业竞争力。

　　推行5S活动的关键三点是：1、领导支持；2、全员参与；3、持续改善。
 

　　1、领导支持。

　　领导层要提高对5S活动的重视程度，在行动上带头进行支持5S相关活动，以身作则，对下面要传达一个明确态度，让下面知道领导层推行5S的决心，才能更有效的推行5S活动。如果领导层的信念都相悖，形成不配合的态度，找不是理由的藉口，拖延5S活动的进展，那下面的员工会更没有了方向感，造成思想的不统一，这样会注定5S活动的前功尽弃。可见领导层的支持及重视程度是推行5S活动的基础。
 

　　2、全员参与。

　　现在我们5S小组推行的都是很容易做到的标准，目的就是要全员参与，从小事做起，从简单做起。而且我们5S小组推行的这些事情并不困难，只需花点时间就能完成。若这些小事，简单的事情都还在经常讨论该做还是不该做，还在询问上层的意见，那样就失去了5S推行活动的意义。我们应该讨论的是如何做，而不是该与不该。既然大家在一起做，就应该有个统一的思维，统一的标准。

　　目前进行的鞋柜标准，茶杯架，晨会，衣车标准以及下步将进行的烫台整理，都是很容易做的。但到现在情况来看，鞋柜的整理还只有成田和C厂做好，其他的部门依然没有做，回覆的理由则是上层意思不同意？我们做这些标准的过程，就是想统一一个标准，统一一个态度，传输一个思想，让员工意识到什麽地方该摆，什麽地方不该摆，从思想意识上慢慢引导他们，最终达到让员工自己有个评判标准。
 

　　3、持续改善。

　　上面两点，只有在思想意识及行动上做到了，才可以谈持续改善。持续改善即是维持以上状态，不断自己发现问题，改善问题，解决问题。在这些过程中，本身的素养也在潜移默化中提升。这和公司企业文化中的持续改善不谋而合。我们应该不要怕问题，而是要面对现实，解决问题，用心去改善问题。