6S管理对日本企业经济的崛起起到了很大的作用，以至于欧美的许多国家都开始使用它们的6S管理制度。推行6S管理，让员工参与是一个艰难的工作。其实6S管理工作推行不难，难在员工的支持与配合。如何提高员工的参与度与支持度是广大管理者，尤其是现场管理者迫切解决的问题，根据本人的经验，我觉得需要做以下工作。
　　1、全体员工6S培训，解决知识---懂不懂的问题。
　　2、参观比较不错的企业，利用个人关系，联系一些外资企业实施参观，对员工的触动很大。
　　3、成立6S推行小组。制订推行的游戏规则（奖惩制度——这个还是需要的）。
　　4、制订6S咨询管理的推行步骤。
　　5、选定试点部门。
　　6、全力推行，将决心-恒心到底，每天PDCA反思。（需要这样的冲劲）
　　7、将成果在公布栏上分享，将反思也在公布栏上公布。
　　8、召开6S咨询管理成果内部发布会。
　　9、让其他部门的同事现场体验。
　　10、逐步发展到公司任何角落。全公司员工参与，需要逐步发展，建立成果，认可成果，高层以及推行人员持续恒心，员工一定跟你走。