我们都知道5S管理工作是企业现场管理工作的基础，也是企业各项活动的基础，对其他的企业管理活动都有着促进作用，所以，在每个企业中，推行5S管理活动成为了工作的重点，在5S管理推行工作中会遇到层出不穷的问题。这就需要企业慢慢的去推行5S管理工作并完善5S推行带来的问题。

 

　　有效的使用5S工具，对生产现场进行诊断，生产效率将会有所提升，设备运转率也能得到有效的控制，人员的素质从能也得到有所提高。当5S工在公司运行到一定程度时，开始出现谈化时，我们如何从一个新的角度去考虑、应付工作过程中的行式问题？当老问题重先出现在新问题中时，我们应该采取何种手段处理类式问题？生产部在生产量非常紧急的情况下我们又如何确保我们现场处于受控状态？对于现砀的考核，从大部份企业来说，我们一般采用那一种考核方案，能确保考核的有效性和长期性？
　　推行5S管理，并不是很难的事情，因为没有高难度的操作要求，也没有高技术含量的管理要求。问题的关键在于四点：
　　一是要把5S咨询活动转化成现场管理的一项正常内容，要用制度的约束力而不是用活动的参与度来持之以恒。
　　二是要在“素养”上很下功夫，因为，无论整理、整顿还是清扫、清洁，最本质和最具灵魂性的动力来自于员工的素养。
　　三是要把5S管理内容细化落实，实施“定置管理”、“目视管理”。
　　四是一定要与绩效挂钩。