5S管理作为企业现场管理工具，是企业提升产品品质的一种管理方式，5S管理使得日本企业走向发展的重要工具，也是现在企业走向发展的一种重要工具，
　　5S管理内容主要是整理、整顿、清扫、清洁、教养,5S的基本目的在于排除浪费,提高生产性,创造一个洁净、安全、高效的企业。推进5S的管理手法对我国广大中小企业提高内部管理水平有重大的借鉴意义。

 

　　中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后，很难适应激烈的市场竞争。中小型企业采用5S管理，对其提高企业现场管理水平有所裨益。
　　中小企业一民营企业为多，而其中家族企业又占了很大的比例，企业决策基本上是老板说了算，缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度。往往造成决策失误，而这种决策失误的损失则要由整个企业来承担。而5S管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一，同事，5S管理在塑造制造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等公司改善方面也有巨大作用。
　　一般的企业推行5S管理工作后，会达到这样的效果：
　　（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
　　（2）提高土气；
　　（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
　　（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费；
　　（5）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
　　企业通过5S管理实现精益生产，也通过5S管理给员工带来了美好的工作环境，留住了优秀的人才。使得企业发展更上一个台阶。