很多的企业面对市场的竞争压力。不得不在企业中实施5S管理，在企业实施5S管理中的企业，有事的被动的却实施，有的却是主动的去实施。
　　1、推行5S的理由
　　实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。
　　a）影响人们的工作情绪；
　　b）造成职业伤害，发生各种安全事故；
　　c）降低设备的精度及使用寿命；
　　d）由于标识不清而造成误用；
　　e）影响工作和产品质量。

 

　　2、推行5S管理的作用
　　a）提供一个舒适的工作环境；
　　b）提供一个安全的作业场所；
　　c）塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
　　d）稳定产品的质量水平；
　　e）提高工作效率降低消耗；
　　f）增加设备的使用寿命减少维修费用。
　　3、推行5S管理的目的
　　a）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
　　b）提高土气；
　　c）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
　　d）资源得以合理配置和使用，减少浪费；
　　e）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
　　f）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
　　g）为其他管理活动的顺利开展打下基础。
　　5S管理是企业其他管理工作的基础，在开展其他的管理活动的同时，很多的咨询公司都建议开展5S管理咨询活动，当5S管理工作在企业中开展好后，能促进其他管理工作的发展。