5S管理工作是企业发展的重点工作，也许还有很多的企业不了解5S管理工作为什么可以当做企业的重点来开展，为什么开展5S推行工作是企业实现精益生产的必要条件。
　　2、5S现场管理的重要性
　　在企业众多的管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强5S现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道该企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：

 

　　1、现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，做好企业的5S管理工作，就是做好企业的现场管理工作，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
　　2、现场能提供大量的信息。俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。
　　3、现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多，做好企业的5S管理工作，能遏制企业生产问题的产生。
　　4、现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。
　　总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其5S现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视5S现场管理的企业终究是要衰败的。
　　在企业中导入5S管理工作是一个重要的环节，所以一般得企业在开展5S管理工作前期，都要开展5S管理咨询活动，使员工了解5S管理。