5S现场管理是一项复杂的系统工程，开展5S现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：
　　1、治理整顿。着重解决生产现场脏、乱、差，特别是要整治存在的各种安全隐患，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序。这是抓好5S现场管理的基础工作；
　　2、专业到位。做到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；
　　3、优化提高。优化5S现场管理的实质是改善，改善的内容就是缩小目标与现状的差距。按PDCA循环(质量管理的基本方法)，使其合理有效地运行。
　　要求：
　　第一，不遗余力地狠抓旧机房的隐患整治。
　　第二，制定5S现场管理规定，规范5S现场管理工作。
　　第三，加强对员工的培训教育，提高全员5S现场管理素质，让员工对5S管理有一个全面的认识，特别是员工的5S管理咨询活动的开展。
　　第四，开展检查，发现并整改5S现场管理中出现的问题。