工作现场的问题多种多样，有经常性的的,偶然性的，必然性的,突发性的，但是万变不离其宗，还是要从人、机、料、法、环的五要素进行分析。下面我总结了详细的分析突破点，希望对现场管理者有所启示：

　　一、有关人的方面

　　1、是否适合该项作业的身体

　　2、能力是否充分

　　3、有没有工作研究的知识

　　4、提案制度是否彻底

　　5、有没有正确的工作指导书

　　6、作业员本身能否做好作业准备，工具的选定

　　7、有没有利用治工具(工裝模具)

　　8、对治工具有没有知识

　　9、有没有适当的休息时间

　　10、对于繁重的工作有没有适当的休息

　　11、有没有必要交替作业

　　12、要不要改变工作条件

　　13、有没有杂务性工作

　　14、工作是否长时间紧张

　　15、有没有考虑防止灾害

　　16、工作服是否轻快

　　二、有关机器的方面

　　1、机器是否符合目的

　　2、能不能更简化，有没有专用机器

　　3、由谁维护机器

　　4、能不能提高机器周转数

　　5、能不能由一人操作多台机器

　　6、机器的操动率是否良好

　　7、有没有做好预防保养，由何人担任

　　8、有没有修理班

　　9、手轮、按钮的操作是否轻易

　　10、开关、手轮的位置是否在适当的作业范围内

　　11、操纵部分是否考虑人手的大小

　　12、操作部分的防热、防寒是否足够

　　13、没有经验的生手是否能够操作

　　14、在机构上是否能够避免不适当的作业方法

　　15、有没有危险的部位，有没有危险防止装置

　　16、机器的启动开关是否在动作范围内

　　三、有关材料的方面

　　1、是否同一品质的材料，有没有重修(同批號)

　　2、如做预备检验，可否消除变异

　　3、尺寸、重量，前加工是否符合目的

　　4、能否改用廉价的材料

　　5、有没有充分的材料放置场所

　　6、是否使用不伤害装配零件的材料

　　7、重要的面部分、尺寸的精度量是否足够

　　8、有没有发生让现场待料的情况

　　9、有没有让作业员在寻找材料

　　10、材料是否符合加工目的

　　11、有没有浪费材料，其原因何在

　　12、加工的收率与品质是否俱佳

　　13、能否改用有互换性的材料

　　14、是否有规格化，有没有规格零件

　　15、是否使用滑台搬运

　　16、有没有等待检验，作业员是否做检验工作

　　17、是否知道不合格的原因

　　18、不良的状况如何

　　19、是否能够立即判断不良品

　　20、是否按照规定做品管

　　21、出库的时期是否妥当

　　22、由何人搬运，利用何种搬运器具

　　四、有关方法的核查

　　1、工艺标准合理吗？

　　2、工艺标准提高了吗？

　　3、工作方法安全吗？

　　4、这种方法能保证质量吗？

　　5、这种方法高效吗？

　　6、工序安排合理吗？

　　7、工艺卡是否正确？

　　8、温度和湿度适宜吗？

　　9、通风和光照良好吗？

　　10、前后工序衔接好吗？