一个优秀的班组，必定班组管理到位，效率、质理足以得到提升。在加强对质量管理是企业的首要任务，是长抓不懈的目标。质量不是僵化凝固的而是一个动态的优化系统，各级管理人员通过日常工作，组织控制等环节来发现质量管理的障碍点。在班组无论是工作质量，产品质量都要从细微之处着手，不留死角。力求把质量工作做细、做精，落实到人员，实现上道工序不向下道工序传递不合格的部件，从而以产品为龙头以质量为基础的目标，使企业集团的产品保持一种“零缺陷”状态，打造出名牌产品。
　　二、强化班组执行力，科学管理打造和谐团队。
　　一个企业能否长期发展，能否在激烈的市场竞争中生存，还要看企业战略的执行者，最重要是看中层管理者的执行效果和班组执行力。要把员工的自身价值和企业的经济利益联系起来，要科学发展打造品牌，营造激情团队。
　　班组里进来不少年轻人，加强了班组长培训,为了适应这一新形势，必须走管理创新之路，保证生产目标的实现，一是进一步转变思想观念，打破不适应发展的传统思想和工作方法束缚，利用科学有效的机制，培养出大批懂技术，会管理的青年人充实领导岗位，发挥他们的长处。二是班组要经常不断开展敬业爱岗形势教育，增强员工责任心和使命感，大力开展技术质量教育，以科学发展观培养一流人才，掌握一流技术，创造一流产品当好新时期主人。三是以人为本构建和谐企业为宗旨，把关心群众利益作为领导者基本职责。无论是从生活上、思想上、工作上都要以群众利益为落脚点，善于在创新的实践中识别人才、培育人才、凝聚人才，努力形成人才辈出，人尽其才的新局面。同时，要清醒看到人才是企业的第一资源，是企业最宝贵的外资本。体制创新的关键就是要坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性，营造出“创业有机会、做事有平台、发展有空间”的良好环境，使人才有用武之地。

 

　　企业要发展质量是保证，从班组做起，科学发展才能使企业做强做大。目前公司已有翻天覆地变化，厂房阔大，数控设备的增加，年产值由几千万上升到二十几个亿。要想真正实现企业的经营目标，必须继续保持积极学习态度，不断夯实提高员工文化素质，切实贯彻质量观，学会运用科学手段推动工作，在市场经济体制环境下，班组建设要把“零缺陷”作为质量管理目标，帮助企业摆脱“质量危机”，在日益激烈的市场竞争中拥有持续发展的实力，使质量成为企业发展不可缺少的要素。（文章来源：豆丁网）