走进机车事业部实验班宽敞明亮的休息室里，就好像来到一个“大家庭”，空调、微波炉、冰箱、洗衣机等家用电器一应俱全，而医药箱、工具箱等小物件也配备齐全，赵雄对记者说：“公司为给员工提供良好的学习、工作、休息条件，每年都投入大量的资金，加大班组基础设施的投入。”
　　在休息室的墙面上，挂着大大的班组管理看板，实验班的简介、全家福就贴在看板的最中心，副班长李博指着全家福照片开心地说这就是他的大家庭，“我们班是家庭化管理，班委会是家长，班里经常会举行足球赛、篮球赛、外出旅游等活动以促进感情，每周还要去一户班员家走访。大家还会常聚在一起互相学习，已编订出《常见故障处理手册》”。
　　班长苏继红说公司也将“家庭化”管理融入到班组文化中，对职工呈献了更多的人文关怀，苏继红说他们班情况特殊，班员经常出差，一出去就是3个月，春节期间就有22个员工在外过节以保障春节期间的运行安全，“领导对我们十分体贴，就像我们的大家长，每个月都会给在外出差的员工打电话，了解他们的近况，及时解决遇到的难题，提供后续支持”。
　　在株洲机车订单就是命令，订单一来全体员工就需要“5+2”、“白+黑”的工作，但忙碌的工作结束后，公司就会安排职工轮休度假，李博告诉记者最近在完成一个订单后，他就在农家乐畅玩了一天。当然，“大家长”还会规定每位职工两年短期疗养一次，劳模甚至可到国外去疗养。
　　为使公司的气氛更活跃，公司工会还积极开展“新品研发”、“资电项目”、“阳光物流”等多项领域的专项竞赛，在为企业创造经济效益的同时，也让“大家庭”里“孩子们”的聪明才智得以充分展示。
　　“三化”让企业文化密切植根于班组文化建设中，成为株洲机车班组文化建设的得意之笔，近几年来，该公司先后有2个班组获得全国“工人先锋号”，3个班组分获湖南省和株洲市“工人先锋号”，4个班组荣获中央企业“红旗或标杆班组”称号。